Ingénierie Capgemini

Au début des années 1990, l'entreprise a adopté un nouveau modèle économique. Alors que la majeure partie de son activité avait été réalisée en interne durant la décennie précédente, elle a développé, au début des années 1990, un nouveau concept opérationnel : celui d' agence d'intérim spécialisée dans le secteur des hautes technologies. Ses collaborateurs ont alors commencé à travailler directement sur les projets de ses clients, apportant leur expertise pointue. À la fin de la décennie, l'entreprise comptait plus de 50 filiales en France et s'était imposée comme leader du conseil en technologies sur ce marché. La récession persistante qui a touché la France et une grande partie de l'Europe au début des années 1990 a favorisé son développement, les entreprises externalisant progressivement une partie de leurs activités de recherche et développement. Altran s'est également développée par acquisitions, rachetant plusieurs cabinets de conseil similaires en France, comme GERPI, basé à Rennes, en 1992. À la fin de cette année, le chiffre d'affaires d'Altran atteignait 76,5 millions d'euros.

Suite à la suppression des contrôles aux frontières au sein de la Communauté européenne en 1992, les clients de l'entreprise ont étendu leurs activités à d'autres pays européens. Dans un premier temps, Altran s'est tournée vers des partenariats étrangers pour répondre aux besoins de sa clientèle. Toutefois, cette approche s'est rapidement révélée insatisfaisante, et Altran a mis en œuvre une stratégie d'acquisitions ambitieuse afin de développer ses propres activités à l'international.

Altran a ciblé les pays du Benelux , les premiers à abaisser leurs barrières commerciales, en acquérant une entreprise belge en 1992. À la fin de la décennie, son réseau sur ces marchés comptait 12 sociétés et 1 000 consultants. Lors d'une acquisition, Altran conservait l'équipe dirigeante en place et, en général, les entreprises rachetées conservaient leur nom. La politique d'acquisition reposait sur le versement d'une somme initiale, puis sur des paiements annuels ultérieurs indexés sur les performances de l'entité acquise.Turin et a intégré deux nouvelles sociétés : ASP et O&I.

L'Allemagne était également une cible prioritaire pour Altran durant cette période, avec la création en 1997 d'Altran Technologies GmbH et l'acquisition d'Europspace Technische Entwicklungen, société fondée en 1993 et ​​spécialisée dans l'aéronautique. En 1998, le groupe s'est enrichi du cabinet de conseil Berata, puis, l'année suivante, d'Askon Consulting, avant de s'étendre avec la création d'une seconde entité, Askon Beratung.

D'autres pays européens ont rejoint le réseau Altran à la fin des années 1990, notamment le Portugal et le Luxembourg en 1998 et l'Autriche en 1999. En 1998, Altran a déployé un réseau de télécommunications au Portugal. Fin 1999, le chiffre d'affaires de l'entreprise atteignait 614 millions d'euros ; les ventes internationales représentaient alors plus d'un tiers de son chiffre d'affaires total.

Des progrès similaires ont été réalisés en Suisse, marché sur lequel Altran s'est implanté en 1997 avec l'acquisition de D1B2. Le rachat de Berate Germany a permis à Altran d'intégrer également le bureau suisse de cette société en 1998 ; la même année, Altran a lancé sa propre filiale suisse, Altran Technologies Switzerland. En 1999, la société a intégré trois nouvelles sociétés suisses : métro parisien ( ligne 14 ) et le système de contrôle d'attitude de la fusée Ariane 5 de l'Agence spatiale européenne .

En 2000, la filiale italienne de l'entreprise s'est étendue à 10 filiales avec l'ouverture de bureaux en Lombardie et dans le Latium et l'acquisition de CEDATI. Toujours en 2000, la présence d'Altran en Suisse s'est renforcée avec la création de deux nouvelles filiales (Infolearn et De Simone & Osswald). En Allemagne, Altran a acquis I&K Beratung. Les États-Unis sont devenus un axe prioritaire de son expansion avec l'acquisition d'une société rebaptisée Altran Corporation.

Altran a également commencé à développer ses activités en Amérique du Sud, notamment au Brésil. Fin 2001, son chiffre d'affaires avait bondi à plus de 1,2 milliard d'euros, et son effectif de consultants dépassait les 15 000.

Altran s'est impliqué dans quelques nouvelles initiatives de relations publiques au début de la décennie, notamment un partenariat avec l' écurie de Formule 1 Renault et un engagement envers le projet Solar Impulse dans le but de faire le tour de la Terre en utilisant uniquement l'énergie solaire.

En 2002, Askon Beratung a été détachée d'Askon Consulting pour devenir une entreprise distincte et indépendante au sein d'Altran. Le réseau suisse de la société s'est enrichi d'une nouvelle composante avec l'acquisition de Sigma. Cette même année, Altran a fait une entrée remarquée sur le marché américain. Après avoir investi 56 millions de dollars dans le rachat par la direction des activités européennes, asiatiques et latino-américaines d' Arthur D. Little (cabinet de conseil américain fondé en 1886), alors en faillite, Altran a acquis la marque et le nom commercial d'Arthur D. Little. Cette acquisition a été perçue comme une étape importante dans la réalisation du prochain objectif de croissance de l'entreprise. Le chiffre d'affaires a atteint 2 milliards d'euros en 2003 et la société employait plus de 40 000 ingénieurs en 2005.

En 2004, Altran a établi ses activités en Asie et a créé Altran Pr[i]me [ sic ] , une société de conseil spécialisée dans les projets d'innovation à grande échelle.

Le 29 décembre 2006, toutes les filiales basées en Île-de-France ont fusionné sous le nom d'Altran Technologies SA, une société de conseil en technologies, organisée en quatre lignes de métiers (ainsi que des marques distinctes) :

• Altran TEM : Télécommunications, Électronique et Multimédia.
• Altran AIT : Automobiles, Infrastructures et Transports.
• Altran Eilis : Énergie, Industrie et Sciences de la vie.
• Altran ASD : Aéronautique, Espace et Défense.

En 2009, Altran a lancé son programme Altran Research. Ce programme s’articule autour de trois thèmes principaux : la conception d’outils, la recherche et la validation de concepts, et la recherche sur la manière d’organiser et d’améliorer les pratiques.

En 2012, dans le cadre de son Plan de Performance 2012, PSA Peugeot Citroën a choisi Altran comme partenaire stratégique.

Début 2013, le groupe Altran a finalisé l'acquisition de 100 % d'IndustrieHansa, un groupe d'ingénierie et de conseil basé en Allemagne, le plaçant parmi les cinq premiers sur le marché du conseil technique, de l'innovation, de la recherche et du développement.

Dans le cadre de sa stratégie d'expansion, Altran a poursuivi l'acquisition de sociétés de conseil en innovation à l'étranger. En février 2015, elle a racheté Nspyre, une entreprise néerlandaise de R&D et de haute technologie. En juillet 2015, elle a acquis SiConTech, une société d'ingénierie indienne spécialisée dans les semi-conducteurs.

Les revenus d'Altran ont atteint 1,945 milliard d'euros en 2015. À cette époque, elle comptait plus de 25 000 employés répartis dans plus de 20 pays.

En novembre 2015, Dominique Cerutti a annoncé son plan stratégique quinquennal, « Altran 2020. Ignition ». Ce plan visait à ce que l’entreprise atteigne 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en cinq ans et une forte augmentation de sa rentabilité.

En décembre 2015, Altran a annoncé l'acquisition de Tessella, dans le domaine du conseil en analyse et en science des données.

En 2016, la société a acquis deux autres entreprises américaines : Synapse, spécialisée dans le développement de produits innovants, et Lohika, une société d’ingénierie logicielle. Cette expansion transatlantique constitue l’une des principales orientations de développement soutenues par Altran dans le cadre de son plan stratégique Ignition 2020.

Par ailleurs, Altran a annoncé en octobre 2016 l'acquisition de deux entreprises du secteur automobile : Swell, société tchèque de services d'ingénierie et de recherche et développement, et Benteler Engineering, entreprise allemande spécialisée dans la conception et l'ingénierie. Dominique Cerutti est reconnu pour avoir établi plusieurs partenariats stratégiques, notamment avec Divergent, holding américaine qui intègre l'impression 3D dans le processus de production automobile, et le groupe chinois de cartographie numérique EMG ( Pricol Technologies , une société d'ingénierie basée en Inde.

En juillet et septembre 2017, Altran a finalisé deux acquisitions : Information Risk Management et GlobalEdge. L’acquisition d’IRM a permis à Altran de renforcer sa présence et son offre dans le domaine de la cybersécurité. Le rachat de GlobalEdge, société indienne d’ingénierie de logiciels, visait à aider Altran à développer sa présence en Inde ainsi qu’aux États-Unis, où GlobalEdge possède un bureau en Californie.

En novembre 2017, la société a également acquis Aricent , une entreprise mondiale de conception et d'ingénierie numériques basée à Santa Clara, en Californie . Cette transaction de 2 milliards de dollars a permis à l'entreprise de devenir le leader mondial des services d'ingénierie et de R&D , achevant ainsi son plan stratégique « Altran 2020. Ignition » dès 2018. L'acquisition a été finalisée le 22 mars 2018, portant le chiffre d'affaires global de la nouvelle structure à près de 3 milliards d'euros.

Le 28 juin 2018, Altran a annoncé son plan « La voie de l’excellence, Altran 2022 ». Ce plan visait une marge de 14,5 % et un chiffre d’affaires de 4 milliards d’euros en 2022 en misant sur des avancées technologiques majeures.

Le 1er avril 2020, l'offre publique d'achat amicale de Capgemini sur Altran a été finalisée. Capgemini a atteint le seuil de retrait obligatoire de 90 % du capital d'Altran, qui a été radiée des marchés boursiers le 15 avril 2020.

L'entreprise couvre l'intégralité du cycle de vie du projet, depuis les phases de planification (veille technologique, études de faisabilité technique, planification stratégique, etc.) jusqu'à la réalisation finale (conception, mise en œuvre et tests).

Altran a son siège social avenue Charles de Gaulle à Neuilly-sur-Seine , en France. Le groupe est présent en Belgique, au Brésil, au Canada, en Chine, en Colombie, en Allemagne, en Espagne, en Ukraine, en France, en Italie, en Inde, au Luxembourg, en Malaisie, au Mexique, en Tunisie, au Maroc, aux Pays-Bas, en Norvège, en Autriche, au Portugal, en Roumanie, en Suède, en Suisse, au Moyen-Orient, au Royaume-Uni et aux États-Unis.

Répartition géographique des revenus : France (43,3 %), Europe (51,6 %) et autres (5,1 %).

Altran France réalise des missions pro bono dans les domaines de la culture, de l’engagement citoyen et de l’innovation. Elle accompagne notamment le Musée des Arts et Métiers de Paris, le Musée du Quai Branly et l’ Institut du monde arabe dans leur stratégie numérique et la gestion de leurs ressources culturelles numériques.

Altran a fait sa première apparition à la Bourse de Paris le 20 octobre 1987.

• Action cotée à la Bourse de Paris ( Euronext )
• Membre de l'indice CAC All Shares
• Code ISIN : FR0000034639
• Nombre d'actions en circulation au 30 octobre 2015 : 175 536 188
• Capitalisation boursière au 10 avril 2019 : 2,5 milliards d’euros
• Principaux actionnaires au 10 avril 2019 :
  • Participations d'Altrafin : 8,4 %
  • Alexis Kniazeff : 1,4 %
  • Hubert Martigny : 1,4 %