Mitsui

Le groupe Mitsui (三井グループ, Mitsui Gurūpu ) est un groupe d'entreprises japonais et une keiretsu dont les origines remontent aux groupes zaibatsu dissous après la Seconde Guerre mondiale. Contrairement aux zaibatsu de l'avant-guerre, il n'existe pas de société de contrôle dotée d'un pouvoir de régulation. Au lieu de cela, les sociétés du groupe détiennent des actions les unes dans les autres, mais elles se limitent à échanger des informations et à coordonner leurs plans lors de réunions régulières.

Les principales sociétés du groupe comprennent Mitsui & Co. ( société commerciale générale ), Sumitomo Mitsui Banking Corporation , Nippon Paper Industries , Pokka Sapporo Holdings, Toray Industries , Mitsui Chemicals , Isetan Mitsukoshi Holdings , Sumitomo Mitsui Trust Holdings , Mitsui Engineering & Shipbuilding , Mitsui OSK Lines et Mitsui Fudosan .

Fondée par Mitsui Takatoshi (1622–1694), quatrième fils d'un commerçant de Matsusaka , dans ce qui allait devenir la préfecture de Mie . Dans sa boutique, appelée Echigoya (越後屋), le père de Mitsui Takatoshi vendait à l'origine du miso et tenait un prêteur sur gage . La famille ouvrira plus tard une deuxième boutique à Edo (aujourd'hui Tokyo ).

Takatoshi s'installe à Edo à l'âge de 14 ans, et plus tard son frère aîné le rejoint. Renvoyé à Matsusaka par son frère, Takatoshi attend 24 ans que son frère aîné meure avant de pouvoir reprendre la boutique familiale, Echigoya. Il ouvre une nouvelle succursale en 1673 ; un grand gofukuya ( boutique de kimonos ) à Nihonbashi , un quartier au cœur d'Edo. La genèse de l'entreprise de Mitsui se situe à l' ère Enpō , qui était un nengō signifiant « Richesse prolongée ».

Au fil du temps, la division gofukuya s'est séparée de Mitsui et est devenue Mitsukoshi . Traditionnellement, les gofukuyas fournissaient des produits fabriqués sur commande ; une visite était effectuée au domicile du client (généralement une personne de classe sociale élevée ou ayant réussi dans les affaires), une commande était prise puis exécutée. Le système de comptabilité était appelé « transaction sur marge ». Mitsui a changé cela en produisant d'abord les produits, puis en les vendant directement dans sa boutique contre de l'argent liquide. C'était alors un mode de fonctionnement peu familier au Japon. Même lorsque la boutique a commencé à fournir des produits secs au gouvernement de la ville d'Edo, les ventes au comptant n'étaient pas encore une pratique commerciale répandue.

Le gouvernement d'Edo avait conclu un accord commercial avec Osaka . Osaka vendrait ses récoltes et d'autres matériaux pour payer ses impôts fonciers. L'argent était ensuite envoyé à Edo, mais le transfert d'argent était dangereux dans le Japon féodal moyen . En 1683, le shogunat autorisa l' établissement de bureaux de change ( ryōgaeten ) à Edo. Les « bureaux de change » de Mitsui facilitèrent les transferts tout en atténuant les risques.

Après la restauration Meiji , Mitsui a été l'une des entreprises qui ont pu se développer pour devenir des zaibatsu, non seulement parce qu'elles étaient déjà grandes et riches au début du développement industriel moderne. Des entreprises comme Mitsui et Sumitomo étaient dirigées par des gestionnaires non familiaux tels que Minomura Rizaemon, qui ont guidé l'entreprise en prévoyant avec précision les situations politiques et économiques à venir, en connaissant des fonctionnaires ou des politiciens de haut rang et en effectuant des investissements audacieux.

Au début, les principales activités de Mitsui étaient la draperie, la finance et le commerce, les deux premières étant les activités qu'elle avait héritées de l' ère Tokugawa . Elle s'est lancée dans l'exploitation minière lorsqu'elle a acquis une mine en garantie d'un prêt qu'elle avait contracté, en partie parce qu'elle pouvait acheter une mine à bas prix auprès du gouvernement. Mitsui s'est ensuite diversifiée pour devenir la plus grande entreprise du Japon d'avant-guerre. La diversification s'est principalement faite dans des domaines connexes pour tirer parti des capacités accumulées ; par exemple, la société commerciale s'est lancée dans les produits chimiques pour parvenir à une intégration en aval.

Le 1er juillet 1876, la Mitsui Bank, première banque privée du Japon, est fondée avec Takashi Masuda (1848-1938) comme président. La Mitsui Bank, qui, après une fusion avec la Taiyō-Kobe Bank au milieu des années 1980, est devenue une partie de la Sakura Bank , survit sous le nom de Sumitomo Mitsui Banking Corporation . Au début du XXe siècle, Mitsui était l'une des plus grandes zaibatsu , opérant dans de nombreux domaines.

La Mitsui Bank est devenue la société holding du Mitsui zaibatsu à partir de 1876. Elle a été rejointe en tant que société mère ultime par Mitsui & Co. et Mitsui Mining en 1900, avec diverses entreprises industrielles détenues par diverses combinaisons de ces sociétés et de leurs filiales.

De même, Mitsui a investi dans le transport maritime pour soutenir ses activités commerciales ainsi que dans le transport de passagers, d'abord avec la création en 1878, d'Osaka Shosen Kaisha (OSK), qui a fusionné avec Mitsui Steamship en 1964, pour devenir Mitsui OSK Lines (MOL), qui est devenu l'un des plus grands groupes de transport maritime au monde.

Lorsque le Royaume-Uni s'est retiré de l' étalon-or en 1931, au plus fort de la Grande Dépression , on a découvert que la banque Mitsui et Mitsui & Co. avaient spéculé autour de cette transaction. Cela a soulevé une fureur politique au Japon et a abouti à l'assassinat du dirigeant de Mitsui, Takuma Dan .

Dans les années 1930 et 1940, la filiale de l'industrie du tabac de Mitsui avait commencé à produire des cigarettes spéciales « Golden Bat » utilisant la marque alors populaire d'Extrême-Orient. Leur circulation était interdite au Japon et n'était utilisée que pour l'exportation. Les services secrets japonais locaux, kempeitai, sous le général controversé de l'armée impériale japonaise Kenji Doihara, contrôlaient leur distribution en Chine et en Mandchourie , où la production était exportée. Dans l'embout se trouvaient de petites doses discrètes d'opium ou d'héroïne, et par conséquent des millions de consommateurs sans méfiance devinrent dépendants de ces stupéfiants, tandis que d'énormes profits étaient créés pour l'entreprise. Le cerveau du plan, Doihara, fut plus tard poursuivi et condamné pour crimes de guerre devant le Tribunal militaire international pour l'Extrême-Orient , condamné à mort ; mais aucune action n'a jamais été engagée contre l'entreprise qui a profité de leur production. Selon les témoignages présentés lors des procès pour crimes de guerre de Tokyo en 1948, les revenus de la politique de narcotisation en Chine, y compris au Mandchoukouo , étaient estimés entre 20 et 30 millions de yens par an, tandis qu'une autre autorité a déclaré que les revenus annuels étaient estimés par l'armée japonaise à 300 millions de dollars américains par an.

Pendant la Seconde Guerre mondiale , Mitsui a employé des prisonniers de guerre américains comme esclaves, dont certains ont été mutilés par des employés de Mitsui.

En 1947 et 1948, le Commandant suprême des puissances alliées a fait pression sur le gouvernement japonais pour qu'il démantèle les dix plus grands conglomérats zaibatsu , dont Mitsui. Le groupe Mitsui, divisé en de nombreuses sociétés distinctes, s'est réorganisé en une coalition horizontale de sociétés indépendantes dans les années 1950, une fois l' occupation du Japon terminée et certaines des plus petites sociétés autorisées à se regrouper. Les entreprises centrales du keiretsu sont devenues la Mitsui Bank et Mitsui & Co.

Mitsui a pris un peu de retard par rapport à ses rivaux Mitsubishi et Sumitomo Group en matière de réorganisation. La Mitsui Bank, qui aurait dû être le pilier et le principal fournisseur de capitaux du groupe, a vu sa taille diminuer en raison de l'effondrement de la Banque impériale après la guerre, ce qui a entraîné une réduction de la cohésion du conglomérat. De nombreuses entreprises qui faisaient autrefois partie du groupe Mitsui sont devenues indépendantes ou liées à d'autres conglomérats. Plus précisément, Toshiba , Toyota Motors et Suntory , qui faisaient autrefois partie du groupe Mitsui, sont devenues indépendantes, le groupe Toyota devenant un conglomérat à part entière.

En 2000, Mitsui Pharmaceuticals a été rachetée par la société allemande Schering AG de Berlin .

Ishikawajima-Harima Heavy Industries ( IHI Corporation ) est désormais considérée comme faisant partie du groupe Mizuho , ​​et de nombreuses sociétés du groupe financier Sumitomo Mitsui sont plus étroitement liées au groupe Sumitomo qu'au groupe Mitsui. En 2021, des signes indiquaient que Mitsubishi UFJ Financial Group et le groupe Mitsubishi pourraient reprendre d'autres parties du groupe financier Sumitomo Mitsui. Mitsukoshi a fusionné avec Isetan , un grand magasin majeur ayant des liens étroits avec la Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ , pour former Isetan Mitsukoshi Holdings en avril 2008.

Français Les entreprises associées au keiretsu Mitsui comprennent Mitsui & Co. , Sumitomo Mitsui Trust Holdings , Japan Steel Works , Mitsui Chemicals , Mitsui Construction Co., Mitsui Engineering & Shipbuilding , Mitsui Fudosan , Mitsui-gold, Mitsui Mining & Smelting Co., Ltd., Mitsui Oil Exploration Co. (MOECO), Mitsui OSK Lines , Mitsui Petrochemical Industries Ltd, Mitsui-Soko, Mitsui Sumitomo Insurance Group , Nippon Paper Industries , Pacific Coast Recycling, Sumitomo Mitsui Banking Corporation , Taiheiyo Cement , TBS Holdings , Toray Industries , Tri-net Logistics Management et Mitsui Commodity Risk Management (MCRM).