Ingénierie de projet

L'ingénierie de projet comprend toutes les parties de la conception des installations de fabrication ou de traitement, qu'elles soient nouvelles ou qu'elles soient modifiées ou agrandies. Un « projet » consiste en une série coordonnée d'activités ou de tâches exécutées par des ingénieurs, des concepteurs, des dessinateurs et d'autres personnes issues d'une ou plusieurs disciplines ou départements d'ingénierie. Les tâches du projet consistent notamment à effectuer des calculs, à rédiger des spécifications, à préparer des offres, à examiner des propositions d'équipement et à évaluer ou sélectionner des équipements et à préparer diverses listes, telles que des listes d'équipements et de matériaux, et à créer des dessins tels que des schémas électriques, de tuyauterie et d'instrumentation , des schémas physiques et d'autres dessins utilisés dans la conception et la construction. Un petit projet peut être sous la direction d'un ingénieur de projet. Les grands projets sont généralement sous la direction d'un chef de projet ou d'une équipe de direction. Certaines installations disposent d'un personnel interne pour gérer les petits projets, tandis que certaines grandes entreprises disposent d'un département qui s'occupe de l'ingénierie de projet interne. Les grands projets sont généralement sous-traités à des sociétés d'ingénierie. Le personnel des sociétés d'ingénierie varie en fonction de la charge de travail et la durée de l'emploi peut ne durer que jusqu'à ce que les tâches d'un individu soient terminées.

Le rôle de l'ingénieur de projet peut souvent être décrit comme celui d'un agent de liaison entre le chef de projet et les disciplines techniques impliquées dans un projet. La répartition des tâches de « liaison » et d'exécution au sein des disciplines techniques peut varier considérablement d'un projet à l'autre ; cela dépend souvent du type de produit, de sa maturité et de la taille de l'entreprise, pour n'en citer que quelques-uns. Il est important pour un ingénieur de projet de comprendre cet équilibre. L'ingénieur de projet doit être suffisamment compétent pour pouvoir parler intelligemment au sein des différentes disciplines, et ne pas être uniquement un agent de liaison. L'ingénieur de projet est également souvent le principal point de contact technique pour le consommateur.

Les responsabilités d'un ingénieur de projet comprennent la préparation du calendrier, la pré-planification et la prévision des ressources pour l'ingénierie et d'autres activités techniques liées au projet, ainsi que la gestion de l'exécution du projet. Ils peuvent également être en charge de la gestion des performances des fournisseurs . Ils garantissent l'exactitude des prévisions financières, qui correspondent aux calendriers du projet. Ils s'assurent que les projets sont terminés conformément aux plans du projet. Les ingénieurs de projet gèrent les ressources et la formation de l'équipe de projet et développent une vaste expérience et une expertise en gestion de projet.

En général, une société d'ingénierie est chargée de réaliser une étude (estimation des coûts d'investissement ou évaluation technique) ou de concevoir un projet. Les projets sont conçus pour atteindre un objectif spécifique, allant de simples modifications à de nouvelles usines ou à des extensions coûtant des centaines de millions, voire des milliards de dollars. Le client fournit généralement à la société d'ingénierie un document de cadrage répertoriant les détails de l'objectif en termes de taux de production et de spécifications du produit, ainsi que des informations générales et spécifiques sur les processus et l'équipement à utiliser et les livrables attendus, tels que les calculs, les dessins, les listes, les spécifications, les calendriers, etc. Le client est généralement impliqué dans l'ensemble du processus de conception et prend des décisions tout au long du processus, y compris la technologie, le type d'équipement à utiliser, l'évaluation des offres et la sélection des fournisseurs, la disposition de l'équipement et les considérations opérationnelles. Selon le projet, la société d'ingénierie peut effectuer des bilans de matières et d'énergie pour dimensionner l'équipement et quantifier les apports de matières et d'énergie (vapeur, électricité, carburant). Ces informations sont utilisées pour rédiger les spécifications de l'équipement. Les spécifications de l'équipement sont envoyées pour les appels d'offres. Le client, la société d'ingénierie ou les deux sélectionnent l'équipement. Les fournisseurs d'équipements fournissent des dessins de l'équipement, qui sont utilisés par les ingénieurs mécaniciens de la société d'ingénierie et les dessinateurs pour faire des dessins d'agencement général, qui montrent comment les pièces d'équipement sont situées par rapport à d'autres équipements. Les dessins d'agencement montrent des informations spécifiques sur l'équipement, les moteurs électriques alimentant l'équipement et des éléments tels que les équipements auxiliaires (pompes, ventilateurs, compresseurs d'air), la tuyauterie et les bâtiments. La société d'ingénierie tient à jour une liste d'équipements avec les principaux équipements, les équipements auxiliaires, les moteurs, etc. Les ingénieurs électriciens sont impliqués dans l'alimentation électrique des moteurs et des équipements. Les ingénieurs de procédés effectuent des bilans de matières et d'énergie et conçoivent les schémas de tuyauterie et d'instrumentation pour montrer comment l'équipement est alimenté en fluides de procédé, eau, air, gaz, etc. et le type de boucles de contrôle utilisées. Les ingénieurs d'instrumentation et de contrôle spécifient l'instrumentation et les contrôles et gèrent les commandes informatiques et les salles de contrôle. Les ingénieurs civils et structurels s'occupent de l'aménagement et de l'ingénierie du site, de la conception des bâtiments et des problèmes structurels tels que les fondations, les plateformes, les structures, les supports et le contreventement des équipements. Les ingénieurs environnementaux s'occupent des émissions atmosphériques et du traitement des effluents liquides.

Les différents domaines et sujets sur lesquels les ingénieurs de projet sont impliqués comprennent :

• Structure de répartition du travail : une décomposition orientée vers les livrables d'un projet en composants plus petits
• Diagramme de Gantt : type de diagramme à barres qui illustre le planning d'un projet
• Analyse du chemin critique : un algorithme permettant de planifier un ensemble d'activités de projet
• Technique d'évaluation et de révision de programme : outil statistique conçu pour analyser et représenter les tâches nécessaires à la réalisation d'un projet donné.
• Technique d'évaluation et de révision graphique : technique d'analyse de réseau qui permet un traitement probabiliste de la logique du réseau et de l'estimation de la durée de l'activité
• Réseaux de Petri : l'un des nombreux langages de modélisation mathématique pour la description des systèmes distribués

Les ingénieurs de projet sont souvent des chefs de projet qualifiés en ingénierie ou en gestion de la construction . On les appelle également ingénieur de chantier, ingénieur de construction ou ingénieur de projet de construction. Dans les projets de plus petite envergure, cette personne peut également être responsable des contrats et sera appelée assistant chef de projet. Un rôle similaire est joué par l'ingénieur du client ou l'ingénieur du propriétaire, mais par déduction, ceux-ci agissent souvent davantage dans l'intérêt de l'entreprise qui met en service les travaux.

Les ingénieurs de projet ne font pas nécessairement de travail de conception , mais représentent plutôt l'entrepreneur ou le client sur le terrain, aident les professionnels à interpréter les plans du projet, s'assurent que le travail est construit conformément aux plans du projet et participent aux contrôles du projet , notamment à la budgétisation, à la planification et à la programmation. Dans certains cas, un ingénieur de projet est chargé d'assister le chef de projet désigné en ce qui concerne la conception et un projet et l'exécution d'un ou plusieurs projets simultanés conformément à un contrat valide et exécuté, conformément aux politiques et procédures de l'entreprise et aux instructions de travail pour les installations personnalisées et standardisées.

Les responsabilités typiques peuvent inclure : les opérations quotidiennes des activités de travail sur le terrain et l'organisation des sous-traitants ; la coordination de la mise en œuvre d'un projet, en s'assurant qu'il est construit correctement ; les calendriers et les prévisions du projet ; l'interprétation des dessins pour les artisans ; l'examen des livrables d'ingénierie ; la révision des dessins ; les rapports réguliers sur l'état du projet ; le suivi du budget et le suivi des tendances ; la création et la maintenance des nomenclatures ; les communications efficaces entre les groupes d'ingénierie, techniques, de construction et de contrôle du projet ; et l'assistance au chef de projet.

• Frederick B. Plummer Jr. (2011), Ingénierie de projet, Butterworth-Heinemann
• Anastasia Pagnoni (2012), Ingénierie de projet : planification assistée par ordinateur et prise de décision opérationnelle, Springer