Worldlex Wiki Le renseignement stratégique (STRATINT) concerne la collecte, le traitement, l'analyse et la diffusion des renseignements nécessaires à l'élaboration de plans politiques et militaires au niveau national et international. Une grande partie des informations nécessaires aux réflexions stratégiques provient du renseignement de sources ouvertes . Les autres sources comprennent le renseignement humain traditionnel (en particulier ces dernières années), le renseignement des signaux , notamment ELINT, MASINT qui chevauche dans une certaine mesure le SIGINT/ELINT, et les « moyens techniques nationaux de vérification » (par exemple les satellites espions ). Le père de l'analyse du renseignement et du concept de renseignement stratégique était Sherman Kent, dans son ouvrage fondateur Strategic Intelligence for American World Policy , publié pour la première fois en 1949. Pour Kent, le renseignement stratégique est « la connaissance sur laquelle doivent reposer les relations étrangères de notre nation, en temps de guerre comme de paix ».
Le renseignement stratégique fait référence au système de compétences suivant qui, selon Michael Maccoby , caractérise certains des dirigeants les plus performants du monde des affaires, du gouvernement et de l'armée :
- prévoyance, la capacité de comprendre les tendances qui présentent des menaces ou des opportunités pour une organisation ;
- la vision, la capacité de conceptualiser un état futur idéal basé sur la prévoyance et de créer un processus pour inciter les autres à le mettre en œuvre ;
- pensée systémique, capacité à percevoir, synthétiser et intégrer des éléments qui fonctionnent comme un tout pour atteindre un objectif commun.
- Motivation, capacité à motiver différentes personnes à travailler ensemble pour mettre en œuvre une vision. Comprendre ce qui motive les gens repose sur une autre capacité, l'intelligence de la personnalité.
- partenariat, capacité à développer des alliances stratégiques avec des individus, des groupes et des organisations. Cette qualité dépend également de l'intelligence de la personnalité.
Dans « Transforming Health Care Leadership, A Systems Guide to Improve Patient Care, Decrease Costs, and Improve Population Health », Jossey Bass, 2013, Maccoby et ses co-auteurs Clifford L. Norman, C. Jane Norman et Richard Margolies appliquent l'intelligence stratégique au leadership des soins de santé et ajoutent à la philosophie du leadership de l'intelligence stratégique et aux quatre éléments de la « connaissance profonde » de W. Edwards Deming : la compréhension de la variation, la pensée systémique , la compréhension de la personnalité et la compréhension de la création de connaissances. Le concept est développé et appliqué plus en détail dans « Strategic Intelligence, Conceptual Tools for Leading Change », Oxford University Press, 2015.
Les réflexions récentes sur le renseignement stratégique se concentrent sur les conséquences de l'ère moderne de l'information, qui a conduit à la disponibilité de volumes d'informations plus importants que ceux rencontrés auparavant. Alfred Rolington, ancien PDG de Jane's Information Group et d'Oxford Analytica , recommande aux organismes de renseignement d'aborder les défis de l'ère moderne de l'information en rompant avec leurs modèles traditionnels pour devenir plus profondément et continuellement interconnectés. Plus précisément, M. Rolington préconise des méthodes de fonctionnement plus fluides et en réseau qui intègrent davantage d'informations et de données open source dans l'analyse.