Étude de faisabilité

Une étude de faisabilité est une évaluation de la faisabilité d'un projet ou d'un système. Une étude de faisabilité vise à découvrir de manière objective et rationnelle les forces et les faiblesses d'une entreprise existante ou d'un projet proposé, les opportunités et les menaces présentes dans l' environnement naturel , les ressources nécessaires pour mener à bien le projet et, en fin de compte, les perspectives de réussite. En termes simples, les deux critères permettant de juger de la faisabilité sont le coût requis et la valeur à atteindre.

Une étude de faisabilité bien conçue doit fournir un historique de l'entreprise ou du projet, une description du produit ou du service , des états comptables, des détails sur les opérations et la gestion , des études et des politiques de marketing, des données financières, des exigences légales et des obligations fiscales. En général, les études de faisabilité précèdent le développement technique et la mise en œuvre du projet . Une étude de faisabilité évalue le potentiel de réussite du projet ; par conséquent, l'objectivité perçue est un facteur important dans la crédibilité de l'étude pour les investisseurs potentiels et les institutions de prêt. Elle doit donc être menée avec une approche objective et impartiale pour fournir des informations sur lesquelles les décisions peuvent être fondées.

Une étude de faisabilité de projet est un rapport complet qui examine en détail les cinq cadres d'analyse d'un projet donné. Elle prend également en compte ses quatre P, ses risques et points de vue, ainsi que ses contraintes (calendrier, coûts et normes de qualité). L'objectif est de déterminer si le projet doit être poursuivi, repensé ou abandonné complètement.

Les cinq cadres d’analyse sont :

• Le cadre de définition ;
• le cadre des risques contextuels ;
• le cadre de la potentialité;
• le cadre paramétrique;
• le cadre des stratégies dominantes et contingentes.

Les quatre P sont traditionnellement définis comme Plan, Processus, Personnes et Pouvoir. Les risques sont considérés comme externes au projet (par exemple, les conditions météorologiques) et sont divisés en huit catégories : (Plan) financier et organisationnel (par exemple, la structure gouvernementale pour un projet privé) ; (Processus) environnemental et technologique ; (Personnes) marketing et socioculturel ; et (Pouvoir) juridique et politique. Les POV sont des points de vulnérabilité : ils diffèrent des risques dans le sens où ils sont internes au projet et peuvent être contrôlés ou éliminés.

Les contraintes sont les contraintes standards de calendrier, de coûts et de normes de qualité qui peuvent être déterminées et mesurées objectivement tout au long du cycle de vie du projet. Selon les projets, des parties de l'étude peuvent suffire à produire une étude de faisabilité ; les projets de plus petite taille, par exemple, peuvent ne pas nécessiter une évaluation environnementale exhaustive.

TELOS est un acronyme en gestion de projet utilisé pour définir cinq domaines de faisabilité qui déterminent si un projet doit être exécuté ou non.

1. T - Technique — Le projet est-il techniquement possible ?
2. E - Économique — Le projet est-il abordable ? Augmentera-t-il les profits ?
3. L - Légal — Le projet est-il légal ?
4. O - Opérationnel — Comment les opérations actuelles soutiendront-elles le changement ?
5. S - Ordonnancement — Le projet peut-il être réalisé à temps ?

Cette évaluation est basée sur une conception préliminaire des exigences du système, afin de déterminer si l'entreprise dispose de l'expertise technique nécessaire pour mener à bien le projet. Lors de la rédaction d'un rapport de faisabilité, les éléments suivants doivent être pris en considération :

• Une brève description de l'entreprise pour évaluer davantage de facteurs possibles qui pourraient affecter l'étude
• La partie de l'entreprise examinée
• Le facteur humain et économique
• Les solutions possibles au problème

À ce niveau, la question est de savoir si la proposition est à la fois techniquement et juridiquement réalisable (en supposant un coût modéré).

L'évaluation de la faisabilité technique vise à mieux comprendre les ressources techniques actuelles de l'organisation et leur applicabilité aux besoins attendus du système proposé. Il s'agit d'une évaluation du matériel et des logiciels et de la manière dont ils répondent aux besoins du système proposé

Il convient de commencer par choisir entre plusieurs méthodes de production du même produit. Les facteurs qui font qu'une méthode est préférée à une autre dans les projets agricoles sont les suivants :

• Disponibilité des intrants ou des matières premières, leur qualité et leurs prix.
• Disponibilité des marchés pour les produits de chaque méthode et prix attendus pour ces produits.
• Différents facteurs d'efficacité tels que l'augmentation attendue d'une unité supplémentaire d'engrais ou de la productivité d'une culture donnée par unité

Après avoir déterminé la méthode appropriée de production d’un produit, il est nécessaire de rechercher la technique optimale pour produire ce produit.

Une fois la méthode de production et sa technique déterminées, les techniciens doivent déterminer les besoins du projet pendant les périodes d'investissement et d'exploitation. Ces besoins comprennent :

• Détermination des outils et équipements nécessaires au projet tels que abreuvoirs et mangeoires ou pompes ou tuyaux...etc.
• Détermination des exigences des projets de constructions telles que bâtiments, entrepôts, routes, etc., en plus des conceptions internes pour ces exigences.
• Détermination des besoins des projets en main d'œuvre qualifiée et non qualifiée, en main d'œuvre managériale et financière.
• Détermination du délai de construction concernant les coûts des études et des consultations et les coûts des constructions et autres outils.
• Détermination du stockage minimum d'intrants, de liquidités pour faire face aux coûts d'exploitation et aux imprévus.

Les facteurs les plus importants qui déterminent le choix de l’emplacement du projet sont les suivants :

• Disponibilité du terrain (superficie adéquate et coûts raisonnables).
• L'impact du projet sur l'environnement et l'approbation des institutions concernées pour la licence.
• Les coûts de transport des intrants et des extrants jusqu’au lieu du projet (c’est-à-dire la distance par rapport aux marchés).
• Disponibilité de divers services liés au projet tels que la disponibilité de services de vulgarisation ou vétérinaires ou d'eau ou d'électricité ou de bonnes routes...etc.

Il détermine si le système proposé est en conflit avec les exigences légales, par exemple, un système de traitement de données doit être conforme aux réglementations locales en matière de protection des données et si le projet proposé est acceptable conformément aux lois du pays.

La faisabilité opérationnelle est la mesure de la capacité d'un système proposé à résoudre les problèmes et à tirer parti des opportunités identifiées lors de la définition de la portée et de la manière dont il satisfait aux exigences identifiées lors de la phase d'analyse des exigences du développement du système.

L'évaluation de la faisabilité opérationnelle se concentre sur la mesure dans laquelle le projet de développement proposé s'intègre dans l'environnement commercial existant et dans les objectifs concernant le calendrier de développement, la date de livraison, la culture d'entreprise et les processus commerciaux existants.

Pour garantir le succès, les résultats opérationnels souhaités doivent être communiqués lors de la conception et du développement. Ceux-ci incluent des paramètres dépendants de la conception tels que la fiabilité, la maintenabilité, la facilité de support, la facilité d'utilisation, la productibilité, la mise au rebut, la durabilité, l'accessibilité, etc. Ces paramètres doivent être pris en compte dès les premières étapes de la conception si l'on veut obtenir les comportements opérationnels souhaités. La conception et le développement d'un système nécessitent une application appropriée et opportune des efforts d'ingénierie et de gestion pour répondre aux paramètres mentionnés précédemment. Un système peut remplir son objectif le plus efficacement possible lorsque ses caractéristiques techniques et opérationnelles sont intégrées à la conception. Par conséquent, la faisabilité opérationnelle est un aspect essentiel de l'ingénierie des systèmes qui doit faire partie intégrante des premières phases de conception.

Une étude de faisabilité temporelle prendra en compte le temps nécessaire pour achever le projet. Un projet échouera s'il prend trop de temps à être achevé avant d'être utile. En général, cela signifie estimer le temps nécessaire au développement du système et s'il peut être achevé dans un délai donné en utilisant certaines méthodes telles que le délai de récupération. La faisabilité temporelle est une mesure du caractère raisonnable du calendrier du projet. Compte tenu de notre expertise technique, les délais du projet sont-ils raisonnables ? Certains projets sont lancés avec des délais spécifiques. Il est nécessaire de déterminer si les délais sont obligatoires ou souhaitables.

Décrivez le temps disponible pour construire le nouveau système, quand il peut être construit, s'il interfère avec les opérations commerciales normales, le type et la quantité de ressources requises, les dépendances et les procédures de développement avec le prospectus de revenus de l'entreprise.

Dans le cas d’un nouveau projet, la viabilité financière peut être jugée sur les paramètres suivants :

• Coût total estimé du projet
• Financement du projet en termes de structure du capital, de ratio d'endettement et de part du promoteur dans le coût total
• Investissement existant du promoteur dans toute autre entreprise
• Flux de trésorerie et rentabilité projetés

La viabilité financière d’un projet doit fournir les informations suivantes :

• Détails complets sur les actifs à financer et leur liquidité.
• Taux de conversion en liquidité (c'est-à-dire la facilité avec laquelle les différents actifs peuvent être convertis en liquidités).
• Potentiel de financement du projet et modalités de remboursement.
• Sensibilité de la capacité de remboursement aux facteurs suivants :
  • Léger ralentissement des ventes.
  • Réduction/ralentissement aigu des ventes.
  • Légère augmentation du coût.
  • Forte augmentation des coûts.
  • Conditions économiques défavorables.

En 1983, la première génération du modèle informatique d'analyse de faisabilité et de reporting (COMFAR), un outil de calcul pour l'analyse financière des investissements, a été lancée. Depuis lors, ce logiciel de l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI) a été développé pour également soutenir l'évaluation économique des projets. Le COMFAR III Expert est destiné à aider à l'analyse des projets d'investissement. Le module principal du programme accepte les données financières et économiques, produit des états financiers et économiques et des affichages graphiques et calcule des mesures de performance. Des modules supplémentaires aident au processus d'analyse. Les méthodes d'analyse économique coûts-avantages et valeur ajoutée développées par l'ONUDI sont incluses dans le programme et les méthodes des principales institutions internationales de développement sont prises en compte. Le programme est applicable à l'analyse des investissements dans de nouveaux projets et à l'expansion ou à la réhabilitation d'entreprises existantes, comme par exemple dans le cas de projets de reprivatisation. Pour les coentreprises, la perspective financière de chaque partenaire ou classe d'actionnaires peut être développée. L'analyse peut être effectuée sous diverses hypothèses concernant l'inflation, la réévaluation monétaire et les hausses de prix.

Les études de marché sont l'une des sections les plus importantes de l'étude de faisabilité car elles examinent la commercialisation du produit ou du service et convainquent les lecteurs qu'il existe un marché potentiel pour le produit ou le service. Si un marché significatif pour le produit ou le service ne peut pas être établi, il n'y a pas de projet. En règle générale, les études de marché évaluent les ventes potentielles du produit, les taux d'absorption et de capture du marché et le calendrier du projet. L'étude de faisabilité produit le rapport d'étude de faisabilité , un rapport détaillant les critères d'évaluation, les conclusions de l'étude et les recommandations.