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L’analyse de la valeur ( AV ) est une analyse systématique des fonctions des différents composants et matériaux visant à réduire le coût des biens, produits et services, moyennant une perte acceptable de performance ou de fonctionnalité. La valeur, par définition, est le rapport entre la fonction et le coût . Elle peut donc être optimisée en améliorant la fonction ou en réduisant le coût . Un principe fondamental de l’analyse de la valeur est de préserver les fonctions essentielles et de ne pas les réduire dans le cadre d’améliorations visant à accroître la valeur. Le terme « gestion de la valeur » est parfois utilisé comme synonyme d’« analyse de la valeur », et les deux approches favorisent la planification et la réalisation de projets aux performances améliorées.
Le principe de l'analyse de la valeur est le suivant : si les responsables marketing anticipent l'obsolescence pratique ou esthétique d'un produit après une période donnée, ils peuvent le concevoir pour qu'il ne dure que pendant cette durée. Bien que des composants de meilleure qualité puissent être utilisés, l'analyse de la valeur préconise de ne pas le faire, car cela engendrerait des coûts inutiles pour le fabricant et, dans une moindre mesure, un surcoût pour l'acheteur. L'analyse de la valeur permet de réduire ces coûts. Une entreprise privilégiera généralement les composants les moins chers compatibles avec la durée de vie prévue du produit, au risque de nuire à sa réputation et à celle de l'entreprise.
Cependant, en raison de la très courte durée de vie souvent induite par cette technique d'« optimisation des coûts », l'obsolescence programmée est désormais associée à la dégradation des produits et à une qualité inférieure. Vance Packard affirmait que cette pratique nuisait à l'image de l'ingénierie dans son ensemble, car elle orientait les efforts créatifs vers des objectifs commerciaux à court terme. Des philosophes tels que Herbert Marcuse et Jacques Fresco ont également critiqué les implications économiques et sociétales de ce modèle.
General Electric pendant la Seconde Guerre mondiale . La guerre avait engendré des pénuries de main-d’œuvre qualifiée, de matières premières et de composants. Lawrence Miles , Jerry Leftow et Harry Erlicher, chez GE, ont recherché des solutions de substitution acceptables. Ils ont constaté que ces substitutions permettaient souvent de réduire les coûts, d’améliorer le produit, ou les deux. Ce qui avait commencé comme un simple accident de la nature s’est transformé en un processus systématique. Ils ont nommé leur technique « analyse de la valeur » ou « contrôle de la valeur ».Le Bureau des navires de la marine américaine a établi un programme formel d'ingénierie de la valeur, supervisé par Miles et Raymond Fountain, également de GE, en 1957.
Depuis les années 1970, le Bureau de la comptabilité générale (GAO) du gouvernement américain reconnaît l'intérêt de l'analyse de la valeur. Dans une déclaration de 1992, L. Nye Stevens, directeur des questions relatives aux opérations commerciales gouvernementales au sein du GAO, a fait référence au « travail considérable » accompli par le GAO sur l'analyse de la valeur et a recommandé que celle-ci soit adoptée par « toutes les agences fédérales de construction ».
Le Dr Paul Collopy, professeur au département ISEEM de l'UAH, a recommandé une amélioration de l'ingénierie de la valeur connue sous le nom de conception axée sur la valeur.
Description
Définition
L'analyse de la valeur est parfois enseignée dans le cadre de la gestion de projet , du génie industriel ou de l'architecture comme une technique d' optimisation superficielle de la valeur des extrants d'un système , obtenue en faussant le rapport performance/coût. Elle repose sur une analyse des systèmes, équipements, installations, services et fournitures visant à fournir les fonctions nécessaires à un coût de cycle de vie superficiellement bas, tout en respectant des objectifs de performance, de fiabilité, de qualité et de sécurité mal compris. Dans la plupart des cas, cette pratique identifie et supprime des dépenses superflues liées à des fonctions essentielles, réduisant ainsi les capacités du fabricant et/ou de ses clients. Or, cette pratique néglige des dépenses telles que la maintenance des équipements et les interactions entre les employés, les équipements et les matériaux. Par exemple, un machiniste ne peut atteindre son quota car la perceuse à colonne est temporairement hors service faute de maintenance et le manutentionnaire ne réalise pas ses tâches quotidiennes (liste de contrôle, pointage, enregistrement, facturation et comptabilité des opérations de maintenance et des matériaux), pourtant indispensables au maintien de la productivité requise et au respect de la norme 4306.
L'analyse de la valeur (AV) suit une démarche structurée fondée exclusivement sur la « fonction », c'est-à-dire ce que fait un objet, et non ce qu'il est. Par exemple, un tournevis utilisé pour mélanger un pot de peinture a pour « fonction » de mélanger le contenu du pot, et non sa fonction première de visser une vis. En AV, les « fonctions » sont toujours décrites de manière concise, en deux mots : un verbe d'action et un nom mesurable (ce qui est fait – le verbe – et ce sur quoi cela est fait – le nom). Cette description doit être la moins descriptive possible. Dans l'exemple du tournevis et du pot de peinture, la fonction la plus simple serait « mélanger le liquide », moins descriptive que « remuer la peinture », qui restreint l'action (en remuant) et l'application (uniquement la peinture).
L'analyse de la valeur utilise une logique rationnelle (une technique unique d'interrogation « comment » et « pourquoi ») et une analyse fonctionnelle irrationnelle pour identifier les relations qui créent de la valeur. Elle est considérée comme une méthode quantitative, à l'instar de la méthode scientifique, qui privilégie les approches hypothèse-conclusion pour tester les relations, et de la recherche opérationnelle, qui recourt à la modélisation pour identifier les relations prédictives.
Lien avec l'austérité
- « Chaque agence exécutive doit établir et maintenir des procédures et des processus d'ingénierie de la valeur rentables. »
- « Au sens du présent article, l’expression « analyse de la valeur » désigne une analyse des fonctions d’un programme, d’un projet, d’un système, d’un produit, d’un équipement, d’un bâtiment, d’une installation, d’un service ou d’une fourniture d’un organisme exécutif, réalisée par du personnel qualifié de l’organisme ou d’un entrepreneur, visant à améliorer la performance, la fiabilité, la qualité, la sécurité et les coûts du cycle de vie. »
Un projet de loi antérieur, HR 281, intitulé « Loi sur l’approche systématique de l’analyse de la valeur », a été proposé en 1990. Il aurait rendu obligatoire le recours à l’analyse de la valeur dans les principaux contrats de construction, de conception ou de systèmes informatiques financés par le gouvernement fédéral. Ce projet de loi définissait l’objectif d’une analyse de la valeur comme étant de « réduire tous les coûts (y compris les coûts initiaux et à long terme) et d’améliorer la qualité, la performance, la productivité, l’efficacité, la rapidité d’exécution, la fiabilité, la maintenabilité et l’esthétique ».
La partie 48 du Règlement fédéral sur les acquisitions (FAR) fournit des directives aux agences fédérales concernant l'utilisation des techniques d'évaluation de la valeur. Le FAR prévoit
- une approche incitative , dans laquelle la participation d'un entrepreneur à l'analyse de la valeur est volontaire ; dans cette approche, un entrepreneur peut, à ses propres frais, élaborer et soumettre une proposition de modification par ingénierie de la valeur (PMIV) à l'examen de l'agence, ou
- un programme obligatoire, dans le cadre duquel l'agence dirige et finance un projet VE spécifique.
Architecture
Au Royaume-Uni, la légalité des discussions d'optimisation des coûts menées avec un fournisseur avant l'attribution d'un contrat est l'une des questions soulevées lors de l' enquête sur l' incendie de la tour Grenfell en 2017. L'incendie a été accéléré par le matériau de revêtement extérieur , choisi après une analyse des coûts ayant écarté des alternatives ignifuges plus onéreuses afin d'économiser environ Stata Center du Massachusetts Institute of Technology a fait l'objet d'un litige concernant des problèmes d'évacuation des eaux. L'architecte, Frank Gehry , a déclaré que ces problèmes étaient dus à une recherche de réduction des coûts, affirmant : « Certains éléments ont été omis dans la conception […] Le client a choisi de ne pas installer certains dispositifs sur les toits, afin de réaliser des économies. »
La réduction des coûts a gravement nui au projet de logements sociaux de Vele di Scampia en Italie. Des aménagements tels que des bureaux, des écoles et des espaces publics, pourtant prévus, n'ont jamais été construits, et les cours intérieures ont été tellement réduites qu'elles en sont devenues obscures. L'architecte Ada Tolla a qualifié le projet de « non pas un échec architectural, mais plutôt un échec d'exécution et de gestion », et le complexe a été démoli. Aux États-Unis , le complexe de logements sociaux de Pruitt-Igoe a subi une réduction des coûts de la part de l'autorité fédérale du logement, qui a remplacé les immeubles de faible et moyenne hauteur par des tours et supprimé les espaces verts, les aires de jeux et les toilettes publiques. L'architecte de Pruitt-Igoe, Minoru Yamasaki, a déploré le projet final, le qualifiant d'erreurs « déplorables » et d'« insensibilité tragique » envers les futurs résidents. L'échec de Pruitt-Igoe, conséquence de cette réduction des coûts, a été immortalisé par une série de démolitions spectaculaires filmées.
association professionnelle
La Society of American Value Engineers (SAVE) a été créée en 1959. Depuis 1996, elle est connue sous le nom de SAVE International.