MetLife

MetLife, Inc. est la société holding de la Metropolitan Life Insurance Company ( MLIC ), plus connue sous le nom de MetLife , et de ses filiales. MetLife est l'un des plus grands fournisseurs mondiaux d' assurances , de rentes et de programmes d'avantages sociaux pour les employés , avec environ 90 millions de clients dans plus de 60 pays. L'entreprise a été fondée le 24 mars 1868. MetLife s'est classée au 43e rang dans la liste Fortune 500 2018 des plus grandes sociétés américaines en termes de chiffre d'affaires total.

Le 6 janvier 1915, MetLife a achevé le processus de mutualisation , passant d'une compagnie d'assurance-vie par actions détenue par des particuliers à une société mutuelle fonctionnant sans actionnaires externes et au bénéfice des assurés. Après 85 ans en tant que société mutuelle, MetLife s'est démutualisée en une société cotée en bourse avec une offre publique initiale en 2000. Par l'intermédiaire de ses filiales et sociétés affiliées, MetLife occupe des positions de premier plan sur le marché aux États-Unis, au Japon, en Amérique latine, dans la région Asie-Pacifique, en Europe et au Moyen-Orient. MetLife sert 90 des plus grandes entreprises du Fortune 500.

Le siège social et la salle de conférence de MetLife sont situés dans le MetLife Building au 200 Park Avenue à Midtown Manhattan et à New York, dont MetLife était propriétaire de 1981 à 2005 ; malgré la vente, MetLife a augmenté son empreinte louée dans le bâtiment à partir de 2015.

En janvier 2016, MetLife a annoncé qu'elle allait scinder ses activités de vente au détail aux États-Unis, y compris l'assurance-vie individuelle et les rentes pour le marché de détail, dans une société distincte appelée Brighthouse Financial , qui a été lancée en mars 2017. La société MetLife qui continue d'exister a conservé les droits de dénomination du MetLife Stadium à East Rutherford, dans le New Jersey .

La société qui a précédé MetLife a été fondée en 1863 lorsqu'un groupe d'hommes d'affaires de New York a réuni 100 000 $ pour fonder la National Union Life and Limb Insurance Company . La société assurait les marins et les soldats de la guerre civile contre les invalidités dues aux blessures, aux accidents et aux maladies de guerre. Le 24 mars 1868, elle est devenue la Metropolitan Life Insurance Company et s'est tournée vers le secteur de l'assurance-vie.

Une grave dépression économique qui a commencé avec la panique de 1873 a forcé la société à se contracter, jusqu'à ce qu'elle atteigne son point le plus bas à la fin des années 1870. Après avoir observé le secteur des assurances en Grande-Bretagne en 1879, le président de MetLife, Joseph F. Knapp, a introduit aux États-Unis des programmes d'assurance « industriels » ou « pour les travailleurs » - des assurances émises en petits montants sur lesquelles les primes étaient collectées chaque semaine ou chaque mois au domicile de l'assuré. En 1880, les ventes avaient dépassé le quart de million de ces polices, ce qui a généré près d'un million de dollars de revenus provenant des primes. En 1909, MetLife était devenu le plus grand assureur-vie du pays aux États-Unis, tel que mesuré par l'assurance-vie en vigueur (la valeur totale des polices d'assurance-vie émises).

En 1890, le Metropolitan Life Insurance Company Building a été commandé pour servir de siège social à MetLife sur la 23e rue à Manhattan. Le bâtiment a été achevé par étapes jusqu'en 1905. Une tour d'horloge a été commandée à côté du siège social en 1907, et lorsqu'elle a été achevée deux ans plus tard, le bâtiment était le plus haut du monde jusqu'en 1913. Le complexe du siège social, qui comprenait plus tard le Metropolitan Life North Building de style art déco , est resté le siège social de la société jusqu'en 2005. Pendant de nombreuses années, une illustration de la Metropolitan Life Tower (avec de la lumière émanant de la pointe de sa flèche et le slogan « La lumière qui ne manque jamais ») a figuré en bonne place dans la publicité de MetLife.

En 1905, MetLife a perdu un procès, Pavesich contre New England Life Insurance Company , où ils ont tenté d'utiliser l'image d'une autre personne à des fins promotionnelles, mais cela a été jugé comme une violation de la vie privée et diffamatoire : cette affaire est devenue un cas standard cité sur la vie privée dans le droit américain.

En 1930, MetLife assurait un homme, une femme et un enfant sur cinq aux États-Unis et au Canada. Au cours des années 1930, elle a également commencé à diversifier son portefeuille en réduisant le pourcentage d'hypothèques individuelles en faveur des obligations d'utilité publique, des investissements dans des titres d'État et des prêts pour l'immobilier commercial. La société a financé la construction de l'Empire State Building en 1929 et a fourni des capitaux pour la construction du Rockefeller Center en 1931. Pendant la Seconde Guerre mondiale , MetLife a placé plus de 51 pour cent de son actif total dans des obligations de guerre et a été le plus grand contributeur privé à la cause alliée .

Après la guerre, la société a étendu sa présence en banlieue, décentralisé ses opérations et recentré son système d'agences de carrière pour servir tous les segments du marché. Elle a également commencé à commercialiser des produits d'assurance collective auprès des employeurs et des institutions. En 1979, les opérations ont été segmentées en quatre activités principales : l'assurance collective, l'assurance personnelle, les pensions et les investissements. En 1981, MetLife a acheté le Pan Am Building à un groupe qui comprenait Pan American World Airways pour le prix de 400 millions de dollars. Le bâtiment a ensuite été renommé et le logo Pan Am bien en évidence a été remplacé par le logo MetLife.

En 2000, MetLife est passée d'une société d'assurance mutuelle exploitée au profit de ses assurés à une société publique à but lucratif. Le processus de démutualisation a permis à MetLife d'entrer dans des activités d'assurance indépendantes et d'augmenter la rémunération des dirigeants.

Les assurés ont reçu des actions de la nouvelle société au cours de ce processus. MetLife a été accusée d'avoir enfreint les lois fédérales sur les valeurs mobilières en dénaturant et en omettant des informations dans les documents remis aux assurés au cours de ce processus, ce qui a donné lieu à des années de litige qui se sont terminées par un règlement de 50 millions de dollars en 2009.

• 1992 – fusion avec United Mutual Life Insurance Company, le seul assureur-vie afro-américain à New York, en 1992.
• 1992 – a acquis l'activité de rente différée à prime unique d' Executive Life , d'une valeur d'environ 1,2 milliard de dollars. MetLife a également acquis l'activité d'assurance-vie de la société, évaluée à environ 260 millions de dollars.
• 1995 – vente de Century 21 à Cendant (connu à l'époque sous le nom d'Hospitality Franchise Systems) lors de l'achat de New England Mutual Life Insurance Company.
• 1997 – acquisition de Security First Group pour 377 millions de dollars.
• 1999 – acquisition de l'unité de revenu d'invalidité individuelle de Lincoln National Corporation .
• 1999 – rachat du fournisseur de réassurance GenAmerica Corporation pour 1,2 milliard de dollars, ainsi que de ses filiales, Reinsurance Group of America et Conning Corporation . Cette année-là, la société s'était développée pour servir 7 millions d'assurés.
• 2000 – démutualisation et introduction en bourse. L' introduction en bourse a été évaluée à 6,5 milliards de dollars, ce qui était la plus importante introduction en bourse à cette date dans l'histoire financière des États-Unis. Les assurés de MetLife ont été invités à choisir une participation en espèces ou en actions. Cette introduction en bourse a fait de MetLife l'action la plus largement détenue aux États-Unis et a porté la valeur de MetLife à plus de 4 milliards de dollars. En 2000, le nombre déclaré d'assurés de MetLife était passé à 11 millions, et cette année-là, elle était devenue le premier assureur-vie des États-Unis, surpassant Prudential, selon le New York Times .
• 2000 – Contrat de gestion de réseau voix et données de 470 millions de dollars avec AT&T Solutions.
• 2001 – acquisition de la Grand Bank de Kingston, New Jersey , qui a été renommée MetLife Bank.
• 2001 – a investi 1 milliard de dollars sur le marché boursier américain en 2001, immédiatement après les attentats terroristes du 11 septembre .
• 2005 – acquisition de Travelers Life & Annuity de Citigroup et de toutes les activités d'assurance internationales de Citigroup pour 11,8 milliards de dollars. Au moment de l'opération, qui a été conclue le 1er juillet 2005, l'acquisition de Travelers a fait de MetLife le plus grand assureur-vie individuel en Amérique du Nord en termes de ventes.
• 2006 – Ouverture d’une coentreprise d’assurance à Shanghai, en mai 2006.
• 2006 – vente de Peter Cooper Village, ou Stuyvesant Town , les plus grands complexes d'appartements de New York à l'époque, pour 5,4 milliards de dollars. MetLife avait développé les complexes d'appartements entre 1945 et 1947, pour loger les vétérans rentrant chez eux après avoir servi pendant la Seconde Guerre mondiale .
• 2010 – achat de l'American Life Insurance Company auprès d' AIG pour 15 500 000 000 USD .
• 2011 – vente de la banque MetLife à GE Capital , abandonnant ainsi l'activité bancaire.
• 2021 – Farmers Insurance Group a acquis l’activité MetLife Auto & Home de MetLife, Inc.

De 2004 à 2011, MetLife a continué à occuper la position de plus grand assureur-vie aux États-Unis. La ​​société avait 2,5 billions de dollars de polices souscrites, 350 milliards de dollars d'actifs sous gestion, plus de 12 millions de clients aux États-Unis, 8 millions de clients hors des États-Unis et un bénéfice net en 2003 de 2,2 milliards de dollars. Cette année-là, Barron's a rapporté que 13 millions de ménages américains possédaient au moins un produit de MetLife.

MetLife a nommé Robert H. Benmosche au poste de président-directeur général en juillet 1999. Benmosche a occupé ce poste jusqu'en 2006, date à laquelle il a été remplacé par C. Robert Henrikson .

Les ventes de la société ont augmenté de 11,5 % entre 2008 et 2009, malgré la récession nationale . En 2011, le PDG Robert Henrikson a été remplacé par Steven A. Kandarian , qui avait supervisé le « portefeuille d'investissement de 450 000 000 000 $ US » de la société en tant que directeur des investissements . âge de la retraite obligatoire de la société .

En 2015, MetLife a été classée numéro un sur la liste des entreprises les plus admirées au monde du magazine Fortune dans la catégorie Assurance : vie et santé.

À l'été 2017, MetLife prévoit d'ajouter un troisième immeuble de bureaux de 255 000 pieds carrés sur son campus technologique mondial de Cary, en Caroline du Nord , ce qui porterait à 655 000 pieds carrés la superficie totale de l'entreprise sur un site qui compte plus de 1 000 employés dans des domaines tels que l'ingénierie, les logiciels et la technologie. Ce plan est le résultat de l'octroi par la Caroline du Nord à l'entreprise de 94 millions de dollars en 2013 pour la création de plus de 2 600 emplois, la moitié à Cary et l'autre moitié à Charlotte .

En 2012, MetLife a échoué au test de résistance Comprehensive Capital Analysis and Review de la Réserve fédérale (la Fed) , destiné à prédire l'échec potentiel de l'entreprise en cas de récession. La Fed a déclaré que le ratio minimum de fonds propres basé sur le risque total devrait être de 8 % et a estimé le ratio de MetLife à 6 %. La société avait demandé l'approbation d'un rachat d'actions de 2 000 000 000 USD pour soutenir le prix de l'action, ainsi qu'une augmentation du dividende. Étant donné que MetLife possédait MetLife Bank, elle était soumise à une réglementation financière plus stricte. Pour échapper à ce niveau de réglementation, MetLife a annoncé la vente de son unité bancaire à GE Capital . Le 2 novembre 2012, MetLife a déclaré qu'elle vendait son activité de services hypothécaires de 70 000 000 000 USD à JPMorgan Chase pour un montant non divulgué. Ces deux ventes faisaient partie de sa stratégie visant à se concentrer sur le côté assurance de son activité.

La tentative d'échapper à la réglementation « trop grande pour faire faillite » n'a pas réussi. En septembre 2014, le gouvernement des États-Unis a observé la loi de réforme financière Dodd-Frank de 2010 en proposant l'application d'un label officiel à MetLife comme « systémiquement important » pour l'économie américaine. Si elle était mise en œuvre, MetLife serait soumise à des ensembles de règles et de réglementations différents, avec une surveillance accrue de la Réserve fédérale . La société a fait appel de cette proposition en novembre 2014. En décembre 2014, les régulateurs fédéraux ont décidé que MetLife avait besoin des réglementations spéciales réservées aux sociétés et organisations financières jugées « systémiquement importantes » ou « trop grandes pour faire faillite ». MetLife a annoncé en janvier 2015 qu'elle déposerait une plainte auprès du tribunal de district américain du district de Columbia pour annuler la décision des régulateurs fédéraux, devenant ainsi la première banque non bancaire à contester une telle décision. Trois autres sociétés non bancaires ont été désignées comme « d'importance systémique » : AIG , General Electric et Prudential . MetLife a continué à plaider cette question en 2015 , le ministère américain de la Justice demandant que sa contestation soit rejetée.

Le 7 août 2012, il a été annoncé que MetLife paierait 3,2 millions de dollars d'amende après que la Réserve fédérale l'a accusé d'avoir utilisé des pratiques dangereuses et peu judicieuses dans la gestion de ses opérations de gestion de prêts hypothécaires et de saisies immobilières.

En 2014, MetLife a payé 23 millions de dollars pour régler plusieurs poursuites judiciaires concernant des opérations de fax indésirables utilisées pour générer des prospects pour les ventes d'assurance-vie.

En 2015, MetLife Home Loans LLC a versé 123,5 millions de dollars au ministère de la Justice des États-Unis pour résoudre les allégations selon lesquelles elle aurait sciemment fait assurer des prêts hypothécaires par le gouvernement américain qui ne répondaient pas aux exigences fédérales de souscription.

En 2010 , MetLife proposait un « mix de produits diversifié » qui comprenait des assurances ( habitation , automobile et vie ), des rentes viagères variables et des règlements structurés , des hypothèques commerciales et des titres adossés à des hypothèques commerciales , ainsi que des dettes souveraines .

Les produits et services d'assurance-vie individuelle de MetLife comprennent l'assurance-vie temporaire et plusieurs types d' assurance-vie permanente , notamment l'assurance-vie entière, l'assurance-vie universelle et l'assurance-vie entière pour frais funéraires. Ces services varient en fonction de la durée et du montant de la couverture disponible et de la nécessité ou non d'un examen médical pour la couverture. La société propose également une assurance-vie collective, fournie par les employeurs, qui comprend une assurance-vie temporaire, une assurance-vie permanente et une couverture en cas de décès et de mutilation accidentels. MetLife est le plus grand assureur-vie aux États-Unis, en fonction de l'assurance-vie en vigueur.

MetLife propose des régimes d'assurance dentaire collectifs pour les particuliers, les employés, les retraités et leurs familles et assure l'administration des régimes dentaires pour plus de 20 millions de personnes. Les régimes comprennent le programme de dentistes privilégiés de MetLife (PPO) et le SafeGuard DHMO (disponible pour les particuliers et les employés en Californie, en Floride, au Texas, dans le New Jersey et à New York). En mai 2010, le réseau de PPO dentaires de MetLife comprenait plus de 135 000 sites de dentistes participants dans tout le pays, tandis que le réseau de HMO dentaires comprenait plus de 13 000 sites de dentistes participants en Californie, en Floride et au Texas . MetLife administre également un programme de formation continue dentaire pour les dentistes et les professionnels paramédicaux, qui sont reconnus par l' American Dental Association (ADA) et l' Academy of General Dentistry (AGD).

MetLife propose des produits d'invalidité aux particuliers ainsi qu'aux groupes d'employés et d'associations qui les reçoivent par l'intermédiaire de leur employeur. Pour les particuliers, l'assurance invalidité individuelle de la société peut remplacer une partie du revenu perdu si une personne est incapable de travailler en raison d'une maladie ou d'une blessure. MetLife propose plusieurs polices d'assurance invalidité individuelles, notamment MetLife Income Guard, OMNI Advantage, OMNI Essential, Business Overhead Expense et Buy-Sell. Les options de police proposées par la société varient en termes d'éligibilité et de couverture fournie. Pour les groupes, MetLife propose une assurance invalidité de courte durée et une assurance invalidité de longue durée. L'assurance invalidité de courte durée est structurée pour remplacer une partie du revenu d'une personne pendant les premières semaines d'une maladie invalidante ou d'un accident. L'assurance invalidité de longue durée sert à remplacer une partie du revenu d'une personne pendant une période prolongée d'une maladie invalidante ou d'un accident . La société gère également un produit de gestion des absences qui permet aux employeurs de suivre et de gérer les absences planifiées et non planifiées des employés. Le produit, que MetLife appelle MetLife Total Absence Management, est conçu pour les entreprises comptant 1 000 employés ou plus.

MetLife est l'un des plus grands fournisseurs de rentes au monde, enregistrant 22,4 milliards de dollars de ventes en 2009. MetLife propose des rentes qui se composent de rentes fixes, de rentes variables, de rentes différées et de rentes immédiates. En 1921, MetLife a été la première société à émettre un contrat de rente collective. Plus récemment, en 2004, elle a été le premier assureur à lancer un produit d'assurance longévité. Au 31 décembre 2009, MetLife gérait à l'échelle mondiale des actifs de rentes collectives de 60 milliards de dollars avec 34 milliards de dollars de passifs de retraite transférés et versait des prestations à plus de 600 000 rentiers par mois.

En 2019, MetLife a acquis PetFirst Healthcare et l'a rebaptisé MetLife Pet Insurance Solutions. Le Pet Innovation Award l'a nommé « Assurance pour animaux de compagnie de l'année » en 2023.

MetLife Auto & Home est le nom de marque des neuf compagnies d'assurance des particuliers affiliées à MetLife. Collectivement, ces sociétés proposent des polices d'assurance de biens et de dommages aux particuliers dans les 50 États et le District de Columbia. La société phare du groupe MetLife Auto & Home, Metropolitan Property and Casualty Insurance Company, a été fondée en 1972.

Il s'agit du premier assureur national aux États-Unis à proposer des services de résolution de vol d'identité sans prime supplémentaire et, en 2012, il continue de le faire aujourd'hui dans la plupart des États américains.

Les produits de MetLife comprennent également une assurance contre les maladies graves . Les services financiers comprennent la planification financière à honoraires, la planification de la retraite, la gestion de patrimoine, les plans 529, les services bancaires et les prêts hypothécaires commerciaux et résidentiels . La ​​société fournit également des régimes de retraite et d'autres services financiers aux organismes de santé, d'éducation et à but non lucratif. Le MetLife Center for Special Needs Planning est un groupe de planificateurs qui servent les familles et les personnes ayant des besoins spéciaux. contre le vol d'identité numérique .

En 2010, MetLife était « organisée en cinq segments : produits d'assurance, produits de retraite », activités américaines (y compris l'assurance automobile et habitation et le financement des prestations aux entreprises) et activités internationales. La division des produits d'assurance était l'unité la plus importante, représentant 53 % des revenus de 2009. En 2015, une division appelée « Amériques » avait émergé.

En mai 2019, le directeur général de MetLife était Michel A. Khalaf et son président non exécutif du conseil d'administration était Glenn Hubbard .

MetLife dispose d'un comité de rémunération qui établit la rémunération des cadres supérieurs de l'entreprise et met l'accent sur la rémunération variable basée sur les performances plutôt que sur les taux de rémunération fixes.

En décembre 2023, le conseil d’administration de MetLife comprenait :

• Glenn Hubbard – Président non exécutif
• Michel A. Khalaf – PDG , président et administrateur
• John D. McCallion – Directeur financier et vice-président exécutif
• Mark Alan Weinberger – Administrateur indépendant
• Bill Pappas – Vice-président exécutif, Technologies et opérations mondiales

Les filiales et sociétés affiliées de MetLife incluent MetLife Investors, MetLife Bank, MetLife Securities, Metropolitan Property and Casualty Insurance Company et ses filiales, General American, MetLife Legal Plans, MetLife Resources, New England Financial, Walnut Street Securities, Inc., Safeguard Health Enterprises, Inc. et Tower Square Securities, Inc., Cigna.

La filiale MetLife Insurance Company USA, dont le siège social est à Charlotte, en Caroline du Nord , était auparavant connue sous le nom de MetLife Insurance Company of Connecticut, et avant cela sous le nom de Travelers Insurance Company .

MetLife Bank a été vendue à GE Capital en 2013 et MetLife a quitté le secteur bancaire.

Metlife, en partenariat avec Tishman Realty & Construction, est copropriétaire du complexe Walt Disney World Swan and Dolphin à Lake Buena Vista, en Floride . Le terrain sur lequel se trouvent les hôtels appartient à The Walt Disney Company et est loué à Metlife et Tishman (qui possède les bâtiments) et exploité par Marriott International en tant qu'hôtel Westin .

En dehors des États-Unis, MetLife opère en Amérique latine, en Europe, dans la région Asie-Pacifique et au Moyen-Orient, avec des positions de leader sur le marché au Mexique, au Japon, en Corée du Sud, au Bangladesh et au Chili.

Le 8 mars 2010, MetLife a annoncé son intention d'acheter le leader international de l'assurance-vie, American Life Insurance Company (Alico), à American International Group (AIG). MetLife, qui a conclu l'opération le 1er novembre 2010, a payé environ 7,2 milliards de dollars en espèces et 9,0 milliards de dollars en actions et autres titres de MetLife. La partie titres de l'opération comprenait 78,2 millions d'actions ordinaires de MetLife, 6,9 millions d'actions privilégiées convertibles conditionnelles et 40 millions d'unités d'actions. Les valeurs des actions ordinaires et privilégiées étaient basées sur le cours de clôture des actions ordinaires de MetLife le 29 octobre. Une fois l'achat terminé, MetLife est devenu un concurrent de premier plan au Japon, le deuxième plus grand marché d'assurance-vie au monde, et s'est hissé parmi les 5 premiers marchés sur de nombreux marchés émergents à forte croissance en Europe centrale et orientale, tels que la Roumanie , le Moyen-Orient et l'Amérique latine. L'accord a ajouté 20 millions de clients aux 70 millions de MetLife et, selon Barron's, a plus que doublé le pourcentage des bénéfices d'exploitation que MetLife réalise à l'étranger, à 40 %.

En Inde, MetLife possède une filiale, India Insurance Company Limited (MetLife) , qui opère en Inde depuis 2001. Cette société a son siège social à Bangalore et à Gurgaon et était détenue conjointement par MetLife et quelques sociétés financières indiennes locales. En 2012, un accord a été conclu avec la banque indienne locale, la Punjab National Bank, pour établir une alliance stratégique et pour qu'elle prenne une participation de 30 % dans MetLife India. La banque publique vendrait en échange les produits d'assurance MetLife dans ses succursales

Depuis 2015, Julio Garcia-Villalon dirige l'activité régionale du Moyen-Orient et de l'Afrique, dont le siège social se trouve au Centre financier international de Dubaï et qui opère dans la région depuis les années 1950.

MetLife opère au Bangladesh depuis 1952. C'est actuellement le premier assureur-vie et ce depuis 1997. MetLife Bangladesh a son siège social dans la zone commerciale de Motijheel , le principal CBD de Dhaka .

La Fondation MetLife est la fondation caritative et subventionnaire indépendante de MetLife . Elle a été fondée en 1976 et avait accordé plus de 650 millions de dollars de subventions en janvier 2015. La ​​fondation s'est associée à diverses organisations et a fait des dons à celles-ci, notamment Habitat for Humanity depuis 2010 et la Martin Luther King, Jr. National Memorial Project Foundation depuis 2008. En 2013, la Fondation MetLife a annoncé une nouvelle orientation vers l'inclusion financière , notamment des programmes éducatifs sur la planification financière de base pour les enfants défavorisés et des services financiers destinés aux communautés à faible revenu. Selon l' OCDE , le financement de la Fondation MetLife pour le développement en 2019 a augmenté de 20 % pour atteindre 14 millions de dollars.

Selon la directrice marketing Esther Lee, l'utilisation par MetLife de personnages de bandes dessinées depuis le milieu des années 1980 avait pour but de « rendre notre entreprise plus conviviale et accessible à une époque où les compagnies d'assurance étaient considérées comme froides et distantes ».

MetLife a obtenu des licences pour Snoopy et d'autres personnages de Peanuts à des fins promotionnelles auprès d' Iconix Brand Group , qui détient les droits promotionnels sur les œuvres de Charles M. Schulz . En 2010, Iconix a formé une coentreprise avec les héritiers de Schulz (Charles Schulz lui-même étant décédé en 2000), rachetant EW Scripps Co. et United Features Syndicate pour 175 millions de dollars. MetLife aurait payé 12 millions de dollars par an à Iconix pour les droits de licence. Avant l'accord avec Iconix, MetLife avait obtenu des licences pour les personnages auprès d'autres détenteurs de droits.

La campagne basée sur Peanuts a été développée par l'agence de publicité Young & Rubicam . MetLife a également fait appel à Foote Cone & Belding pour développer des promotions liées à Peanuts.

MetLife a annoncé la fin de sa relation de 31 ans avec Peanuts le 20 octobre 2016. Cette décision résulte de la vente par la société de son activité d'assurance-vie pour se concentrer sur les clients d'entreprise. Le nouveau logo bleu et vert de MetLife a été critiqué pour être une copie du site de comparaison Diffen.

MetLife a ramené Snoopy en 2023, comme mascotte de la nouvelle division MetLife Pet Insurance.

Le programme de dirigeables de MetLife a débuté en 1987 avec le dirigeable « Snoopy 1 » et, en 1994, s'est étendu pour inclure le dirigeable « Snoopy 2 ». Le programme a fourni une couverture aérienne à plus de 80 événements sportifs majeurs chaque année et est devenu le fournisseur officiel de couverture aérienne du PGA Tour. « Snoopy 1 » et « Snoopy 2 » ont également fourni une couverture télévisée aérienne pour la NFL , le CBS College Football, la LPGA , les finales NBA , la Copa Chile , les Preakness Stakes et le Kentucky Derby . Lorsque MetLife a mis fin à sa marque « Peanuts », ils ont également mis fin au programme de dirigeables.

Le 23 août 2011, MetLife a accepté un contrat de parrainage de 25 ans pour renommer le New Meadowlands Stadium à East Rutherford, dans le New Jersey , domicile des New York Giants et des New York Jets de la NFL , en MetLife Stadium . Le 16 janvier 2017, MetLife a accepté un contrat de parrainage de cinq ans pour renommer le Seibu Dome à Tokorozawa , dans la préfecture de Saitama au Japon, en MetLife Dome .

De 2014 à 2017, MetLife était le sponsor principal du tournoi de badminton BWF Super Series .

En 1959, la Metropolitan Life Insurance Company (comme elle s’appelait à l’époque) a publié des tableaux indiquant le poids optimal pour chaque taille en fonction de la longévité, en se basant sur les données d’assurance recueillies. Ces tableaux présentaient ce que l’on appelait les « poids souhaitables ». En 1983, la société a publié des tableaux indiquant les poids « idéaux » pour la plus grande longévité ; ces informations étaient basées sur les données recueillies dans le cadre de l’étude Build de 1979, recueillies par la Society of Actuaries . Ces données ont suivi des patients pendant 18 ans (1954-1972) et ont été recueillies auprès de 25 compagnies d’assurance-vie au Canada et aux États-Unis, représentant 4,2 millions de personnes. Ces poids « idéaux » étaient plus élevés que les poids « souhaitables » antérieurs, ce qui a été attribué à une augmentation de la masse musculaire due à une meilleure condition physique au sein de la population.

Cette étude constitue toujours le plus grand bassin de données disponible à cet effet. On a remarqué que les poids moyens de la population sont supérieurs aux poids idéaux pour la survie. Les « Metropolitan Tables » comprenaient des gabarits « petit », « moyen » et « grand », basés sur la circonférence du coude mesurée à l’aide d’un pied à coulisse, car les coudes ne développent pas de tissu adipeux. Ils présentaient des plages de poids pour la taille, le sexe et la corpulence (là encore associées à la mortalité la plus faible). Le point médian du poids idéal pour les gabarits moyens pour chaque taille a été sélectionné comme poids « idéal » utilisé pour les calculs de « poids excédentaire » (poids initial moins poids idéal). Cela a conduit à une formule pour calculer le poids idéal utilisée par les chirurgiens bariatriques , mais elle avait perdu une précision considérable en 2007, encore une fois en raison des améliorations des soins médicaux et de la santé publique.